Caracaterísticas del líder

El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental

para el liderazgo, sin embargo, muchas veces se es carismático y no precisamente líder,

sin embargo, esta cualidad no es mala y por el contrario se puede complementar con las

siguientes habilidades que un líder o lidereza debe poseer para ser efectivo:

v  La visión es la capacidad de desarrollar un proyecto de futuro, un sueño, un anhelo, un objetivo trascendental que se debe alcanzar.  Son los sueños que uno puede alcanzar durante su existencia, sin miedos, con sentido de reto y trascendencia, incluso a pesar de las propias debilidades y carencias.

v  La misión es la acción cotidiana que define la identidad y tarea de un individuo o grupo (que podría resumirse en las preguntas: quiénes somos y para qué estamos en este mundo).  Es la razón de ser o existir de la persona o el grupo y la causa y fin de su actividad. Parte de una visualización particular del futuro, de lo que puede (o más bien debe) ser, de lo que se puede crear para darle sentido a la propia vida.

v  Los valores son el conjunto de principios o reglas esenciales del juego bajo las cuales se va a guiar las actitudes y conductas de las personas y los grupos.

Confianza. Sus acciones deben ser frías y serenas. Debe tener poder de análisis y ser efectivo en la toma de decisiones.

Visión. Debe ampliar el campo de acción de su grupo, generar nuevas expectativas, tener siempre nuevos obje- tivos.

Fe. Tener fe en sí mismo y en su misión, en la misión de la Institución y en los objetivos que quiere lograr; el líder tiene que creer en lo que hace, así los demás lo notarán.

Pasión. La pasión genera entusiasmo, ilusiones, hacer las cosas mejor. Ética. Debe tener normas de conducta, honradez, sinceridad. No vale el engaño.

Energía. No es la energía de gritar o imponerse, debe ser una gran fuente alimentadora de tenacidad y coraje para perseguir objetivos.

Positivismo. Construir sobre las capacidades y fortalezas de su grupo.

Recepción y Comunicación. Tiene que saber la diferencia entre oír y escuchar. La gente agradece ser escuchada.

Estratega. Debe ser buen estratega para lograr los objetivos “como debo actuar para llegar a la meta”. Debe tener un alto nivel de análisis, astucia, comprobar pruebas pilotos, que acciones funcionan y consultar con su gente, hacer partícipe a su grupo.

Flexible. Cuando el objetivo es imposible, el buen líder debe reconocer que se equivocó, el buen líder no puede ser un empecinado, testarudo.

Emprendedor e innovador. Los líderes de hoy descubren caminos nuevos y los emprenden con seguridad, toman riesgos fríamente calculados. El buen emprendedor es aquel que tiene la capacidad de dejar de hacer aquello que ya es obsoleto.

Capaz de apreciar. Cuando el líder ve que su gente se esfuerza, pone todo su empeño y sus ganas; él debe apreciar esto, agradecer y dar reconocimiento.

Empatía – Proximidad

La verdadera proximidad no es cuestión de distancia. Es cuestión de actitud. Eres alguien próximo cuando te pones en el lugar del otro y vives con él sus inquietudes. Cuando siempre estás dispuesto a entender, colaborar y agrupar.

Honestidad – Legalidad – Ética

La verdadera honestidad no es mero respeto a la ley. Es amor a la verdad. Eres honesto cuando nada condiciona tu rectitud. Cuando aplicas un razonamiento ético, obras en consecuencia y no ocultas nada.

Eficacia – Eficiencia

La verdadera eficacia no procede del esfuerzo. Procede de la exactitud. De una visión clara del objetivo y del trayecto hasta él. Eres eficaz cuando eliges la acción adecuada entre varias opciones. Eres eficiente cuando empleas los recursos apropiados para llevar a cabo con éxito la acción.

Espíritu emprendedor – Creatividad

La verdadera creatividad no es sólo inspiración. Tiene que ver con el espíritu emprendedor. Con el coraje. Empiezas a ser creativo cuando no te  conformas. Cuando ni siquiera te basta con aceptar retos. Cuando tomas la iniciativa y te fijas objetivos que ponen a prueba tu voluntad. En el camino del éxito siempre hay riesgos. Asumirlos te da fuerza para descubrir nuevas vías hacia la meta. Y nuevos horizontes.

Liderazgo

El verdadero liderazgo no consiste en mandar. Consiste en servir. Tienes dotes de líder si eres capaz de describir claramente un punto de partida y uno de destino y sabes recompensar en la meta. Entre ambos puntos motivas, ayudas, aportas, facilitas, aprecias, proteges…

Compromiso

El verdadero compromiso no nace del deber. Nace de la voluntad. Sabes que formas parte de algo. Lo sientes como propio. Lo vives. Y descubres que hasta el más pequeño gesto tiene valor. Que tu esfuerzo  importa. Que hacer equipo es hacerte a ti mismo.

Confianza – Responsabilidad

La verdadera responsabilidad no se ve sólo en los resultados. Se ve en las actitudes. Es cuestión de confianza. Valoras de forma realista tu capacidad de respuesta y la de los demás. Confías en la capacidad de las personas. Y asumes con seguridad las consecuencias de lo que haces.

Intuición:

Conozca sus cualidades y las de su equipode trabajo, utilícelas. Un líder debe conocer los detalles de la organización o negocio para poder trabajar para la comunidad o empresa. En términos populares la intuición se refiere al olfato que tiene una persona para adelantarse a los acontecimientos que podrán desencadenarse en el tiempo próximo, haciendo uso de la experiencia que lo respalda.